与“ 财务管理 ”有关的作文
来源：智文网
时间：2026-01-05 00:03:36
《大数据时代报业财务管理的挑战及加强建议论文》
大数据时代报业财务管理的挑战及加强建议论文
互联网技术伴随着经济的发展已经全面普及，媒介形态与媒介文化都在发生巨大变革，传统媒体也受到新媒体与大数据的影响。从本质上看，时代变革的一个重要标志就是媒体转型，新媒体全面推进，传媒业的发展空间被打开。在进入新媒体时代之前，我国报业经历了长时期的繁荣，报刊发行量屡创新高。据相关统计资料显示，从1978年到2001年，我国报纸种类从186种增加到2111种，各地纷纷组建报业集团，报业得以快速发展。2006年之后，大数据伴随互联网铺天盖地而来，报业发展受到挑战，经营下滑，财务管理工作也面临困难。因此，分析报业财务管理现状并提出相应对策，对于进一步提升报业财务管理质量具有积极意义。
报业财务管理概述
社会发展推动着传统媒体的更新，在新媒体时代，大数据波及范围之广已无须赘述，现代企业的生产经营面临挑战。传媒是信息的传播者，面临的挑战更加严峻。报业经营是一个系统化工程，从新闻采编直到报纸出版发行，所有环节流程都需要依靠财务管理来反映。从财务管理的定义看，其管理范围就是包含一切涉及到财务的事务，包括资金的筹集、投放、分配等，做好财务管理工作的意义就是要保证报业在生产经营过程中涉及的所有资金都能够合理使用。
大数据时代对报业财务管理带来新挑战
1.新媒体对报业经济带来冲击
报业作为最传统的传媒产业之一，其初衷在于为了帮助社会解决各种信息不对称问题，通过搭建一个平台，满足人们日常生活中对各类信息的需求。大数据新媒体时代的到来，打破了信息传播的传统模式，为现代社会提供了更多更广泛的信息渠道。受此影响，报业的劣势也日益显现。纵观当前的互联网媒体，无不充斥着各类宣传与推广信息，所有行业企业都能够直接通过互联网打造高质量的传播渠道，成本极其低廉。而对于现代社会的受众来说，新生事物的接受能力不断提高，加之各行业领域的信息化快速普及，全面拓宽了受众获取信息的途径，报纸被人们忽略也就成为必然。在这样的形势下，报业的发行也遭遇重重困难，很多报纸为了生存，不得不通过免费赠阅来维持基本发行量，即便如此，报业之间的'竞争也有增无减。报社不仅要严格控制好发行成本，更要应对日益下降的广告收益，资金短缺也就成为报业面临的重大挑战。
2.大数据时代增加了报业的经济压力
经济效益不断缩水，收入的减少给报业带来了更大的压力。本文通过分析，将这种现状概述为几个方面：第一，无论是报业还是其他媒体，对记者的依赖好比鱼离不开水，而新媒体时代的到来，更加巩固了记者“无冕之王”的地位。在这样的形势下，报业要想保全竞争实力，必须想尽一切办法留住更多高质量的人才，因此也就加大了人力资本的支出。第二，社会的进步提高了人们的物质生活水平，随着人们对生活质量要求的不断提升，报业的办公环境与设备也已无法满足现代报业发展的需要，如此一来，办公成本也就大幅上升。同时，还有部分报业为了打破现有格局实现突破式发展，开始以提高影响力为目的不断加大与各产业单位的合作力度，以求拓展更大的发展空间，成本的增加也就难以避免。第三，在多媒体大数据的冲击下，报业作为一个组织、一个经济实体，必然会依赖利益共同体的支撑，这也就加大了报业商务活动的支出。第四，新媒体与大数据时代到来，固然对报业造成了不小的冲击，但既然这样的影响已经存在，报业也必须要想方设法适应，无论是硬件建设、软件技术提升，抑或是出版发行、广告宣传等等，对于报业来说都是一笔不小的开支。
3.大数据时代提升了报业财务分析和预测的难度
目前，报业收益下降、资金短缺是最主要问题，加强报业的财务管理成为当务之急。做好现金预算是企业财务工作的基础，在新媒体和大数据时代环境下，广告版面现金流会受到多方影响，这对于财务工作提出了更高的要求。唯有排除各种影响，确保现金预算的准确性，才能最大程度降低资金使用成本。另外，报业于2013年被列入“营改增”范围，报业的经营环境越来越复杂，做好内部控制、提高对风险的抵御能力成为重中之重，这就要求财务工作人员不断提升自身的综合能力，有效排除一切风险源，确保报业的经济效益不受干扰。
提高报业财务管理工作质量的建议
1.建立并完善财务预警机制
财务预警机制是为了能够更好地对财务风险进行防范，要建立并完善财务预警制度、将责任落实到个人，并确保财务应急方案的可行性和实效性。对此，财务工作者应充分明确企业的实际经营情况，使财务预警体系不断完善。选择财务预警指标，应当以能够敏感地反映现金流作为原则，并运用最前沿的数理统计技术，为相关分析与论证提供支撑，最大程度保证财务预警指标体系的完善。在必要时，可以充分参照行业内知名企业的做法，将债务成本的预测方法整合其中，重视财务专家的意见，保证财务预警机制中各项指标的数量与权重。
2.提高会计核算质量
会计核算质量是财务管理工作的根本保障，属于会计领域的基本工作。报业应当根据自身的实际情况，对会计科目与相关政策进行统一规划，健全和完善会计信息化标准体系，确保会计科目与报表的统一。财务人员的配置也要以综合能力作为最重要的考核标准，并全面落实财务分析工作，对重点指标要予以重点关注。与此同时，还要加大对现有财务工作人员的培训力度，提高财务人员的基础能力，营造良好的财务工作环境。
3.发挥资金结算中心功能
资金是企业运营的资本，资金运行直接影响着企业的发展方向。资金管控在任何企业都具备不可替代的作用，在财务管理中占据重要地位。报业结算中心不仅可以集中掌握资金的运行，也可起到清算资金存量的作用，通过集中掌握，降低报业机构内部各项支出。企业资金周转不畅时，可通过发行短期融资券及其他方式，解决资金周转不畅的问题，缓解燃眉之急。集中管理资金，可以降低资金闲置率，增加资金利用率，提升资金运行效率。
4.明确财务权限管理
企业财务管理方式要适应企业经营方式，财务管理可分为集权与分权，与企业经营周期有着密切的联系。在重大问题决策时，投资与使用可集中权限进行财务管理，分权管理则可运用于人力资源、各部门劳务等方面，总之，资金集中和分散管理各有利弊。集中性管理，可实现企业资源的高效调配，减少资源使用环节重复，提升使用效率。集中投资决策，可规避投资风险，便于资源调配，促使决策更加适用于企业发展，将公司中各项资源进行整合，保证资源安全性，整合资源使用效应。集中采购物资，可逐渐形成自身招标采购平台，充分利用各项资源，按类别区分供应商，建立供应商诚信等级，便于在原材料采购时及时选择正确的供应商，还可采用招标方式筛选供应商，帮助企业挑选出合适的供应商。企业的财务管理体现在各个方面，如办公费用、生产加工费用等，通过对这些费用支出进行控制，确保原材料质量，为企业安全生产提供保障。集中管理财务人员，能为财务队伍建设打下基础，确保财务政策有效落实，提升财务人员的工作效率。
参考文献
[1]贾宝胜.发挥专业人才优势 推动报业融合发展--2014年中国报业财务工作会议在京召开[J].中国报业，2014（21）.
[2]王庆宁.报业集团如何构建新的财务战略[J].传媒观察，2015（02）.
[3]徐营星.大数据时代报业财务管理面临的挑战[J].漯河职业技术学院学报，2015（01）.
【大数据时代报业财务管理的挑战及加强建议论文】
《资产管理与财务管理相结合的建议论文》
关于资产管理与财务管理相结合的建议论文
固定资产是高校教学、科研和社会服务的物质基础，也是衡量一所高校办学规模和建设水平的重要指标。随着我国高等教育体制改革的不断深入，高等教育愈来愈大众化。国家对高等教育的投资规模越来越大，高校所拥有的固定资产大幅度增加，数量和价值都达到前所未有的规模。固定资产管理水平直接影响学校教学和科研的发展，因此，如何管好用好固定资产、有效防止资产流失、最大限度提高固定资产的使用效率是最现实的问题，具有重要意义。
根据财政部的要求，全国高校分别于2000年和2007年2次开展资产清查工作，对各类资产进行全面的摸底盘查。资产清查实际上是对高校资产管理与财务管理工作的验收。资产管理与财务管理的有效结合已经成为高校国有资产管理的重要方向，各高校都在尝试如何提高国有资产管理的效率。基于此，我校资产管理部门、财务部门和信息中心开展合作，共同推进资产管理和财务管理相结合，提高我校国有资产管理水平。
1固定资产管理与财务管理的关系
高等学校的财务管理包括预算管理、收入管理、支出管理、决算管理、资金管理和资产管理，即资产管理是财务管理的一部分。
然而，在实际工作中，财务管理和资产管理并不是简单的包含与被包含关系，资产管理与财务管理有着明显不同的侧重点。资产管理主要是从资产的实物形态进行的一系列管理措施，包括资产购买前的招标、论证以及购买后的验收、使用、维修、报废等管理工作，资产管理是涉及资产整个生命周期的实物动态管理。关于固定资产的财务管理，则更多地偏重价值形态方面的资金流动态管理。
资产、财务有时是一个问题的两个方面：财务状况反映的是资产经营结果，资产状况反映的是财务管理水平。当前，国内高校的固定资产管理和财务管理分属不同的管理职能部门：房屋和建筑物由资产处管理；仪器设备和家具由资产处或实验室处管理；图书由图书馆管理；文物陈列品由档案馆管理；财务管理则由财务部门负责。资产管理部门在进行日常管理工作的同时，与财务部门保持紧密联系，各类固定资产账面价值应当与财务部门年度决算报表一致，各类固定资产实物价值应当与账面价值一致。
随着国资管理越来越完善，高校资产管理和财务管理也面临新的挑战，各相关管理职能部门之间必须建立协同关系，实现高效管理和优质服务。
2资产实物账与财务账不一致问题的分析
资产管理与财务管理面临的最大问题是资产实物账与财务总账和明细账不一致，这是高校面临的共同问题。究其原因，可以从如下方面进行分析。
2.1非购置来源的资产存在不同管理范畴
以仪器设备为例，各高校设备管理部门根据仪器设备管理办法，将捐赠、调入设备纳入固定资产管理范围。但由于不涉及经费问题，这类资产很少在财务部门办理入账手续，导致财务账面上未能如实反映这部分资产的价值。
2.2基础建设项目配套资产存在不同管理周期
建筑物在建设过程中，一般会配套安装基础设施和家具等资产，如电梯、中央空调系统和办公家具。由于基础设施项目（如大楼）建设周期长，配套设备安装验收后即投入使用，纳入设备管理范围；而财务核算是在基建项目验收后，一般会比设备验收滞后数月甚至数年。由于资产管理周期和财务管理周期的不同，导致资产实物账与财务账不一致。
2.3资产分类不统一
高校资产管理部门使用的资产分类编码与财务部门资产分类会计科目不一致，尤其是仪器设备的分类。目前高校在资产管理中使用的是教育部高教司编制的《高等学校固定资产分类及编码》，将仪器设备分为仪器仪表、机电设备、电子设备、印刷机械、卫生医疗器械、文体设备、行政办公设备共七大类；而财务部门使用的是《高等学校财务制度》，仪器设备只分为专用设备和一般设备两类。
因为资产分类不统一，给设备管理部门与财务部门的对账工作带来很大困难，在具体工作中缺乏统一有效的分类统计依据。关于资产分类，目前财政部和教育部沿用不同的分类标准，在每年度的国有资产情况上报工作中，也存在资产分类转换的问题，给国有资产上报工作带来一系列困难。
2.4入账时间有差异
一般来说，资产使用部门在资产管理部门登记入账后，再至财务部门履行报账手续，就会形成入账时间的差异。在采用手工入账时，这种差异更为明显，有的.甚至相差数年。入账时间有差异，资产与财务对账时间节点难以确定，导致对账过程中，很难做到每一笔明细账都相符。
2.5资产报废引起的问题
目前，资产管理部门集中管理学校资产，需要报废的资产在资产管理部门完成处置和销账后，却难以在财务部门进行对应销账。财务部门需要明确资产入账时的会计科目和固定基金明细，这样才能对相应的会计科目和科研基金进行减值，而这些信息在各资产管理信息系统中是未知的，资产管理部门无法提供报废资产的会计科目和科研基金信息，造成财务部门在资产销账时无法按明细执行。
3资产管理与财务管理相结合的建议
随着资产管理和财务管理工作的信息化和规范化，资产管理与财务管理应有明晰的对应关系，必须建立更深的合作联系，这是管理规范化的需要，也是管理科学化的体现。
3.1建立资产综合管理信息系统
目前，高校资产管理部门一般使用相对独立的管理信息系统，如设备管理系统、家具管理系统、房屋管理系统、图书管理系统等。这些信息系统都有明确的服务对象，有针对性地对各类资产进行管理。财务部门使用的财务系统则自成体系，很少涉及资产管理方面的信息，各个资产管理系统与财务系统之间也没有资产信息的交流，相互之间形成信息孤岛。因此，需要建立资产综合管理信息系统，实现资产管理部门和财务部门信息共享，实现资产管理与财务管理的对接。
资产管理与财务管理的信息即时共享非常重要，将有助于突破性地实现资产与财务明细账的一致，为实现资产全生命周期管理提供进一步的保障。
3.2资产管理和财务管理加强联动
资产管理部门和财务管理部门在日常工作中应当建立联动关系，定期核对总账和明细账。根据对账要求，建立资产与财务之间的固定资产和固定基金分类对应关系。由于财政部、教育部以及高校财务制度对固定资产分类不统一，造成仪器设备分类与财务固定资产分类不同，给日常管理工作和年度统计报表上报工作造成一定混乱。在资产管理中缺乏固定基金信息，无法完全与财务部门对应起来，也给固定资产入账后的变更、销账工作带来困难。建立对应关系，理顺资产分类，有助于增进资产管理部门和财务部门的信息互动，提供基础信息保障，为对账工作和资产清查工作提供支持。
3.3实行仪器设备折旧
仪器设备的服务潜力是有限的，服务潜力会逐渐衰减直至消逝，仪器设备资产的价值也会随着使用年限的增多而减少。当前，高校对仪器设备资产只核算账面原值，没有具体规定各类设备的使用年限，不能按照原值和预计可使用年限对仪器设备计提折旧或减值，不能如实反映设备资产的现状。若将折旧制度引入到财务核算和设备管理中，可以更准确地反映固定资产财务管理情况，有利于控制设备投资规模，防范财务风险。
3.4完善资产处置流程
《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《财政部关于中央级事业单位国有资产管理授权审批问题的通知》（财教[2006]282号）都明确规定资产的处置方式包括出售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损以及货币性资产损失核销等，应当严格履行审批手续”。高校的资产处置应当严格执行相关规定，在资产处置批复后，根据批复要求，方可进行资产实物处置，不可在批复之前处置资产。
资产实物处置后，资产管理部门进入资产核销环节，通过资产综合管理信息系统与财务信息系统对接，将资产销账业务推送至财务部门，财务部门接收后同步做资产销账。资产销账在资产管理部门和财务部门之间的流转是双向的，财务销账信息会反馈到资产管理信息系统，从而保证资产管理信息系统和财务系统的信息一致，特别是销账日期的一致。
4结束语
高校资产管理和财务管理应当扩大视角，推进管理创新，构建资产全生命周期管理模型，借助信息化技术，建立资产综合管理信息系统。资产管理部门和财务部门要持续推进合作关系。除此之外，还要与其他相关职能部门建立信息沟通和资源共享，如人力资源管理系统、校园统一身份认证系统、科研管理平台等。资产综合管理信息系统应动态共享这些系统中已有的基础信息，如申请人、保管人、科研项目、经费来源、校园建筑物等信息，更准确地与财务系统实现信息交换，使资产入账、变更、销账的全过程都能够与财务系统同步。资产入账后，资产管理部门应能够对资产的使用人、安置地点、项目情况进行跟踪管理，为开展资产使用情况考评、资产清查等工作打下基础。对于其他职能部门来说，可以利用资产综合管理信息系统准确掌握院（系）甚至教师个人使用的设备基本情况，还可以清楚地了解学校建筑物内安置的设备信息，为职能部门制定政策、项目评审等决策工作提供参考。
【关于资产管理与财务管理相结合的建议论文】
《浅析建筑企业内部财务管理思路及具体建议论文》
浅析建筑企业内部财务管理思路及具体建议论文
一、前言
财务管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强建筑企业内部财务管理更为重要。本文就建筑企业内部财务管理思路及具体建议进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
1. 建筑企业财务管理的功能
(1) 管理监督功能
建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
(2) 资金管理功能
建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
(3) 财务管理功能
建筑企业在生产经营过程中，会有大量的因素来影响到企业的经济效益，包括市场供需关系变化、运输成本变动、员工工资浮动、原材料成本变动等等，但是影响最大的还是成本因素。而财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
2. 建筑企业财务管理的作用
(1) 有利于适应社会主义市场经济体制
随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
(2) 有利于加强建筑企业内部管理
众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的'每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
(3) 有利于规范建筑企业流动资产管理行为
建筑企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，通过健全的财务管理，能够准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查建筑企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，建筑企业产品决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
三、加强建筑企业内部财务管理的相应措施
1. 确立新型财务管理目标
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产( 如商誉、专利权、商标、专有技术等) 在建筑企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围，也予以了扩展。知识资本的作用和意义在当前市场经济环境下得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将建筑企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
2. 财务监督关口前移，确保资金使用高效安全
建筑企业务必要严格执行签字审批制度，开支发票严格执行“三人签字”( 单位负责人、经办人、在证人) 制度，报送财务人员对原始单据的各类要素和附件的完整性进行审核，加盖审核章后报送分管领导审核，最后报送主要领导审批后方可支出。通过层层把关，坚决杜绝资金随意开支使用的现象，从源头上为各项资金使用把好关。
四、结语
总之，良好的财务管理有利于提高建筑企业的内部监控能力，确保其资金使用具有有效性、安全性和合法性，确保其经营行为具有高效性、安全性和规范性。
【浅析建筑企业内部财务管理思路及具体建议论文】
《供电公司工程财务管理能力的建议论文》
供电公司工程财务管理能力的建议论文
摘要：供电公司在持续发展中财务管理能力的提升具有重要意义，对于供电企业投资项目的经济效益含有积极推动的作用，使企业获利更多。然而，我国供电公司工程财务管理能力方面仍存在诸多的不足之处，本文只在深入探讨供电公司工程财务管理能力提升的相关建议。
关键词：xx
近年来，随着经济的发展，人们的水平也得到了大幅度提升，各行各业对于电力的需求日益增加，因此，扩建、新建和改建国家电网的工程越来越多。部分供电公司在电力工程财务管理方面取得了很大程度的进步，但其中也仍存在诸多的问题。如何提升电力工程财务管理能力是目前供电公司迫切需要解决的关键问题之一。
一、供电公司工程财务管理能力提升的意义
关乎民生的主要行业之一就是电力，我国的电力企业随着市场改革化进程的加快也经历着市场化改革，传统的电力垄断经营模式被改革的进程而打破，我国企业的发展模式迈向了新的模式，供电公司属于市场经营者，既要从发电厂购买电，还要在拥有了购买电的资格后销售给用户，供电公司的收益就是这其中的差价。但是，由于长期受传统管理模式的影响，供电公司工程财务管理能力较落后，在一定程度上制约了供电公司的运营成本和收益，致使有很多的风险存在于公司的内部管理之中，因此，提升供电公司工程财务管理的能力，不仅能够使公司财务风险的发生率得到降低，还使公司的运营成本得到了减少，最终实现公司收益的大幅度提升。
二、供电公司工程财务管理的现状
(一)资产管理方面
首先，不完整的工程资料与数据，使得资产的处理无法有效的进行。在我国，御史、台账、管理数据等输变电资产设备的发展时间不长，相关的资料和数据都比较缺乏，难以实现科学的资产管理决策。其次，我国大多数的供电公司都采用分段式管理模式进行资产管理，然而这种管理模式是有缺陷的，电力项目工程中的各项工程是由不同的部门负责，这种模式导致了分散式的资产管理流程，使得资产的管理较混乱。
(二)合同管理方面
电力工程项目的工程周期较长，子工程项目繁多，由不同的施工单位负责不同的子项目，这样工程中的工作人员数量较多，管理也就较复杂，最终导致加大了电力工程合同的管理难度，虽然针对电力合同已经出了许多相关的文件，但其中仍存在较多问题，主要表现在：较弱的电力工程合同文本制约能力；另一方面，不严谨的表述，条款中漏洞百出。
(三)财务核算方面
由于大多数的电力工程都采用分段式管理模式进行资产管理，使各个部门间的沟通不便利，在对财务核算进行过程中，核算的数据繁琐、核算的标准也不一致、核算人员的工作能力也不相同等，易导致财务核算产生问题。
三、供电公司工程财务管理能力提升的建议
(一)建立健全管理制度体系
电力工程管理的每个环节间都存在相互的联系，其他环境也影响着工程财务管理的质量，为此，对工程开展过程中各个的工作都应加强，这样才能保证财务管理工作的顺利实现。工程开展过程中的环节包括：开展的前期工作、建设期的工作、物资收发管理的工作。针各个环节、各个部门应建设不同的、针对性强的管理体系，所建设的管理体系必须是从本供电公司的实际特点和管理要求出发。
(二)严格控制工程成本
严格控制工程成本分为：设计阶段、施工阶段这两个阶段。对设计阶段的成本控制，首先，用招标的形式择取适合的设计单位，设计单位必须具备最新的设计理念、最新的设计技术、最佳的`项目方案、合理的项目成本；其次，实行典型设计和典型造价，使设计变更度小，设计漏洞少，工程的造价标准化，科学的控制工程投资，合理的评价工程技术经济指标水平，从而使工程建设的运行成本得到降低；最后，严格审查电力工程项目设计概算，对费用的总额进行准确的确定。对施工阶段的成本控制，首先，用招标的形式择取施工单位，施工单位必须是具备高资质、严密的施工组织、较强的电网项目施工能力、合理的报价，这样工程的质量得以保障，成本得到控制；其次，施工过程中的设计变更应尽可能的减少。
(三)加强培训电力工程管理人员
配备到电力公司中的财务管理人员必须是专业的，具备较高的专业能力和良好的道德素质。首先，加强培训财务管理人员，使其财会专业知识十分熟练，还要有针对性的学习电力工程项目中的财务管理流程和工程概预算知识；其次，加强培训电力工程的管理人员，使其把电力工程项目的实际信息反馈给财务部门，实现两个部门共同促进，推动工程更加顺利的进行。
(四)完善工程项目考核制度
一个公司内部的考核是进行项目管理的基础，设立一个内部考核委员会，专门设置日常的考核办法，特别是把工程管理中的难点与重点归纳到考核之中，便于促进对工程的管理，并贯彻落实工程管理的制度。
四、总结
总之，供电公司中工程财务管理能力的提升越来越重要，因此，探讨其提升的相关建议具有重要的意义。
参考文献：
[1]王哲华，周洁，赵悦．供电公司工程财务管理与成本控制浅析[J].科学与财富,2014(12).
[2]唐慧怡，李良刚．孙力．供电公司工程竣工决算财务一体化刍议[J].企业改革与管理,2015(20).
【供电公司工程财务管理能力的建议论文】
《加强本科财务管理专业建设的建议论文》
关于加强本科财务管理专业建设的建议论文
财务管理专业是一个与社会经济发展联系十分密切的应用性学科，应用型本科财务管理专业需要根据社会经济发展的要求，为社会培养财务管理高级应用型人才。本文就目前应用型本科财务管理专业建设中普遍存在的几个问题加以分析，并提出对应建议。
一、应用型本科财务管理专业建设的意义
为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，加快现代职业教育体系建设，推进地方高校转型发展，提高服务区域经济社会发展的能力水平，适时提出本科应用型财务管理专业建设有着特定的背景和含义。我国正处在经济社会转型的关键时期，大学生就业问题全社会特别关注，尤其是地方本科高校的毕业生就业问题。一方面我国高层次技术技能人才的数量和结构远不能满足市场需求，“高级技工荒”难题凸显；另一方面高等教育的同质化、不能满足社会不同层次的需求，造成高校毕业生就业困难。因此，调整高等教育结构，促进人才培养结构与市场需求的匹配度，已成为当务之急。另外，我国把大量专科学校升格为本科院校，这些新建本科院校要想在竞争激烈的高教领域占有一席之地，要求生存并谋求快速发展，就必须要有自身的特色，就必须在学校的转型发展上寻找突破点。因此，分析应用型财务管理本科专业建设就显得十分必要。
第一，应用型本科财务管理专业建设研究，能为后期财务管理本科专业建设创出特色奠定理论基础，有利于财务管理专业人才培养目标的确定，有利于加快应用型财务管理人才培养，有利于课程体系建设，有利于教师队伍培养，有利于财务管理专业本科毕业生就业能力的提高。
第二，应用型本科财务管理专业建设研究，有利于各院校培养出与企业实际结合紧密，与企业需求相适应的财务管理专业人才。通过对大量的学生就业单位进行调查了解到，用人单位对于学生财务管理的实践能力培养非常重视，很多用人单位希望毕业生一到工作岗位就能胜任一定岗位的实际工作。
因此，本科院校在学生在校期间应该针对企业实际情况，结合财务管理专业的特点合理设置理论、实践课程体系，例如设置会计学原理、财务会计、成本会计、金融学、投资学、财务管理和会计报表分析等理论课程，进而以理论课为基础设置会计模拟实验课、ERP财务管理实训课、证券投资模拟实训课等实训课程，为财务管理专业教育应用型与社会人才需求“实用化”相适应。当今社会，企业所面临的竞争越来越激烈，企业对人才的需求越来越“实用化”，希望企业是人才的“用武”之地，不希望本企业成为人才的“练武”之地。
二、应用型本科财务管理专业建设存在的问题
目前，我国发展应用型本科教育，主要是为面向地方经济社会发展，主动满足社会发展需求，保持服务地方发展的办学特色，这也给应用型本科教育培养应用型人才提出更高的要求。但目前很多高校对财务管理专业人才培养仍存在与企业需求不吻合等问题，主要表现为：
（一）人才培养目标与市场不吻合。从目前很多地方应用型本科的财务管理专业培养目标来看，都与普通型本科相似，或与会计专业相似，未突出侧重“应用”的特点，其培养目标多是注重接近管理岗位或会计岗位的人才。但是，由于管理岗位的人才需求有限，会计岗位财务管理毕业生与会计专业毕业生相比又没有竞争力，所以目前很多地方性本科院校一味注重管理和核算岗位的培养模式，培养出来的学生无疑难以与目前的人才市场需求相吻合。
（二）教学方法存在的不适应性。目前，老师讲授财务管理专业课程时，还是注重以老师讲授理论较多，填鸭式教学所占比重较大，与学生互动讨论的少，有的虽然穿插运用了启发式、案例教学法进行讲授，但教学案例往往是来源于“书上”或“网上”，没有自己的亲身经历，所以讲课的生动性不够，调动吸引不了学生。此外，绝大多数老师授课所用案例没有在课前提供给学生，所以讲授时，学生没有更多时间准备、分析和思考，学生分析解决问题的能力培养受到限制。在教学手段方面，要求老师采用多媒体教学，它虽然丰富了适度超前的知识信息量，但很多老师因为不能深刻理解现代教育技术的内涵，课时或制作多媒体的能力受限，幻灯片文字太多，学生感官效果较差，在运用上老师的切换速度较快，又没有补充对应的板书，导致学生的思维跟不上节奏，与老师讲课内容的思维也不能同步。学生只会死记理论，虽然熟悉各种计算方法，却不能完全理解财务管理专业理论知识，缺乏足够的职业判断和实践能力，很难适应日益提高的职业能力要求。
（三）师资队伍素质不能适应社会发展需求。应用型本科院校很多是地方性专科学校升级而来，而且目前很多财务管理专业的教师也是从会计专业转岗过来，学术水平和实践能力难以满足本专业的要求，无论从师资队伍数量还是素质来讲都较为欠缺。为了满足教学的要求，很多学校也想办法招聘了一些硕士生、博士生充实教师队伍，这些新进老师是学校出学校进，从学生直接转变为教师的角色，他们虽有较强的科研能力，但缺乏从业经历，对企业实际资金运作也不是太了解，而且他们有的只是一个阶段学习了财务管理专业，有的甚至只是硕士或博士阶段学习了财务管理相关专业，既没有教学经验也没有实践能力，需要很长时间的锻炼才能较好地胜任财务管理专业本科教学。
（四）实践教学体系不能充分与实际相结合。为了将理论运用于实际，提高学生就业的竞争力、适应力，很多应用型本科财务管理专业开设了校内模拟实习和校外顶岗实习。校内模拟实习开设《会计综合模拟实训》、《会计电算化综合实训》、《ERP模拟实训》综合实习等，还有部分单项实习项目穿插在相关课程中，在大四有4～6个月进行校外“顶岗实习”。校内模拟综合实习过程中，很多学校学生模拟实习是以小组为单位，老师讲，学生照着做，每个学生只做自己要完成的部分，这样就使学生产生了一定的依赖性，学生主体的积极性和主动性没有得到调动，学生自身的思考能力没有得到发挥，到毕业后可能遇到同类型问题还是不知道怎样解决。此外，校外的顶岗实习学校虽有实训基地，但由于企业一次安排的财务管理专业学生人数有限，学校只能采用类似放鸭式的顶岗实习，少部分学生顶岗实习只有一两个月，来不及熟悉应有的环节。还有很多学生自己找到单位顶岗实习，却得不到校外实习老师的专门指导，只能靠自己摸索，很难完成顶岗实习实践任务。
三、应用型本科财务管理专业建设的建议
（一）制订科学合理的人才培养方案。应用型本科院校应致力于培养应用型人才，在当今新的形势下，财务管理专业人才培养应结合当前社会、经济和企业对人才发展的需求，协同“校企协”专家共同探讨、研究，根据应用型本科人才的知识、能力、素质要求，按照服务于地方经济、市场和企业的原则，合作制定“夯实基础、精通专业、强化学习和应用”的财务管理专业应用型人才培养目标和方案，以便学生毕业时具备相应的能力进入“角色”，得到实习单位的肯定，实现充分就业。
（二）加强教学方法的改革，适应应用型人才的培养。应用型本科在组织课堂教学时，不仅要注重理论教学，更应注重理论应用部分的教学，强化学生对理论知识的理解和应用能力培养，努力探索以能力培养为主的教学方法改革。笔者认为，首先老师可以通过建立教学团队，探讨如何更好地推进启发式项目教学法、案例教学法等多种形式教学方法的改革，尽可能运用自己经历的真实任务、真实案例在专业课程中进行教学。在课堂教学讲授时坚持以学生为本，以启发引导式教学，让学生多参与、多思考，先想再做再讲，总结学生的分析思考结果，最后给出老师自己的分析思考；其次老师要根据相关课程内容，合理确定各课程理论教学与实践教学的比例，加强学生的专业背景和实践能力培养，坚持以实践为本，理论知识的掌握以后期能主动学习有关知识，有较宽的适应性，具有发现新问题并能解决经济生活中的'实际问题为前提；再次老师可以设置具有思考价值、有意义的
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和案例小组讨论的环节，引导学生去思考、尝试解决，提出实际问题，与学生一起进行讨论、合作研究，还可以将之与教学进行互动，把科研成果转化为教学内容。
（三）提高教师队伍素质，适应市场需求。具有深厚专业理论和实践能力的教师队伍是应用型本科财务管理专业学生核心能力培育的重要基础，它承担着财务管理专业学生核心能力培育的任务实施。鉴于目前应用型本科师资队伍存在的问题，建议应用型本科院校要加强高校之间的交流合作，积极开展专业教育教学的研讨会，有计划地选派教师到企业进行实践锻炼，真正制定并落实教师到行业企业挂职学习交流的制度，鼓励教师积极参加社会实践活动，实行“轮休”制，教两年书就到公司实际工作1～2年，为以后教学积累亲历的案例素材，最大限度地调动教师的积极性。为了建立强大的专兼结合的“双师型”教学团队，学校还可以从企业、行业协会选聘学有专长、实践经验丰富的“兼职教师”。
（四）构建应用型财务管理实践教学体系。构建良好的应用型财务管理专业实践教学体系，配合“校企协”三方合作与反馈，是应用型本科财务管理这个与社会经济发展联系十分密切的应用性专业学生核心能力培育的重要推动力。学校不仅要处理好基础课、基础专业课和应用型专业课之间的关系，制订合理有效的培养方案、改革教学方法，加强课程建设、师资队伍建设，构建应用型财务管理实践教学体系，还必须有效发挥校内外实习的作用。加大校内实训室的投入，合理设置单项、综合实训课程，强化实训指导老师培养学生学习能力、运用能力和创新能力的教学方法改革。校外实习要和知名企业共同组成合作办学的组织体制，形成“校企协”联合培养人才的长效运行机制，在专业建设方面实施应用型本科财务管理人才培养全过程的“校企协”深度合作。对已有的实验、实习、实训基地加强管理，进一步扩大建设“校企协”深度合作的大学生实践教育基地，提高实践教学的长久有效性。增加实践指导教师的数量，通过建立以就业为导向的“校企协”反馈机制来提高指导老师的质量，以满足专业建设的需求。
武汉商学院2014年被湖北省批准为应用型本科试点院校，2015年开始招收了第一批财务管理专业本科学生，后期学生毕业后能否充分就业、学以致用得到社会认可，是检验我们转型是否成功的“试金石”，这就要求我们必须着力进行应用型本科财务管理专业建设相关问题的研究探讨，充分发挥自身教学资源的优势，创出自己的特色，推动武汉商学院财务管理专业应用型教学更好地服务、支持湖北地区地方经济的发展。
【关于加强本科财务管理专业建设的建议论文】
《医院集团财务管理主要模式及建议论文》
医院集团财务管理主要模式及建议论文
医院集团是一个医疗机构集合体。在这个集合体中，优势医院是核心，处于领导者地位，该医院为医疗集团提供先进的技术、管理、服务、设施等，为医院集团的发展提供核心的智力支持。
财务活动过程是反映一个单位各项业务活动的过程，财务档案是一个单位一切经营活动的载体，财务管理是一个单位各项基础管理的核心，做好财务管理工作是一个单位的根本所在，医院集团也不例外。因此，研究医院集团财务管理的模式、分析财务管理的问题、提出财务管理的建议，是每一个医院集团财务管理者必须深入研究的专业问题，也是每一个高级管理者必须深入思考的管理问题。
医院集团财务管理模式
集团财务管理模式就是集团的财务管理体制，集团财务管理一般分为集权型、分权型、混合型三种模式，与此相适应，这三种财务管理模式也就是医院集团可选择的财务管理模式。
1.集权型财务管理模式在集权型财务管理模式下，医院集团对下属医院的一切财务事项行使绝对决策权，对下属医院进行直接管理，整个集团与下属医院的财务系统、财务数据等统一设置，下属医院的经营活动由医院集团控制。这种财务管理模式的优势是集团意志能够顺利实施，有利于集团资源的整合和利用，实现规模效应和协同效应，可最大限度地降低交易费用，提高资金使用效益；劣势是医院集团权力过大，决策一旦出现重大失误，会给整个集团带来很大风险。
2.分权型财务管理模式在分权型财务管理模式下，医院集团只对下属医院的重大财务事项实施决策权与审批权，其他一切财务事项由下属医院决定，医院集团的年度目标与财务管理通过下属医院的管理团队实现，医院集团对下属医院进行间接管理，下属医院的经营活动不由医院集团控制。这种财务管理模式的优势是下属医院相对独立，可在一定程度上因地、因时制宜地独立决定本单位的财务事项，分散整个集团的风险；劣势是下属医院大都从本单位利益出发安排财务活动，未充分考虑集团整体利益，可能导致资金管理分散、资金成本增大等问题。
3.混合型财务管理模式混合型财务管理模式是集权型财务管理模式与分权型财务管理模式的一种结合。在这种财务管理模式下，医院集团对下属医院的战略设计、经营决策、投资计划、全面预算、利润分配等事项实施集中管理，在医院集团的授权范围之内，下属医院享有相当大的经营自主权。绝对的集权与绝对的分权在现实中是不存在的，在医院集团的授权与指导下的分权管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹措、投放、营运、分配于一体，从下到上的多层次决策的集权模式。这种财务管理模式既有利于医院集团从整体上安排重大财务活动，发挥集团的宏观调控与指导功能，又可充分调动下属医院的积极性和创造性，推动集团整体利益的顺利实现。
目前，医院集团的规模总体上偏小，内部控制还很不规范，财务管理的模式也多式多样。医院集团可根据自身的特点和发展阶段，结合各种财务管理模式的特点，不断创新，选择适合自己的财务管理模式，提高财务管理水平，提高资金使用效益，提高医院集团整体经济效益。
医院集团财务管理存在的问题
1.集团管控力偏弱，资金利用效率较低（1）医院集团大部分是通过行政命令的方式组成的联合体，集团内部各成员医院都有自己的势力范围，整个集团较松散，集团管控力偏弱，资金难以集中管理、难以统一调配。（2）医院集团成员医院发展水平参差不齐，内部部分成员医院资金沉淀较多，而集团层面资金严重不足，可运作的资金更是少之又少，造成了资金使用效率偏低，制约了医院集团的发展。（3）医院集团各成员医院随意开设银行账户，投资随意性大，盲目投资，重复投资，造成不必要的损失。
2.重视传统的会计核算，轻视综合的财务管理财务管理不同于会计，会计是一个创造与提供会计信息的活动，而财务管理是在一定的整体目标下，以会计信息为基础，组织财务活动，处理财务关系的一种经济管理行为。目前，大多数医院集团还将财务管理的重心放在会计核算上，而财务管理仅停留在理顺财务流程、编制财务报表上，而真正财务管理的资金筹措、对外投资、营运资金管理等职能，未能充分运用和施展。面对医院集团的迅速发展、医院集团管理模式的快速转变，这种传统的财务管理观念和模式已很难适应。
3.集团化规模化经营，财务风险加大医院通过集团化战略，一方面壮大了势力、扩大了规模，在一定程度上提高了市场竞争能力和发展能力；另一方面，由于多数医院集团的成员医院地域分散、独立经营、财务风险积聚，导致医院集团面临的财务风险越来越大。
（1）从内外部环境看，医院集团面临较大的财务风险，在医院集团不能做实的情况下，集团筹资还很困难，资金成本高。
（2）由于存在医患矛盾，部分医院信用度低、信誉不好，也给筹资带来困难。
（3）成员医院经营水平参差不齐，有的经营状况恶化面临破产，有的负债过度面临偿债风险，有的竞争力低收益不稳定。
（4）软硬件投资需求较高，资金不足，医院集团进一步发展的能力受到了影响。
（5）医院集团对所属成员医院控制不力，集团优势不能充分发挥出来，成员医院损害集团或集团其他成员医院利益的行为时有发生。
以上问题都表明，医院集团面临的财务风险在逐步加大。
4.治理结构不完善，经营者与所有者矛盾突出从本质上讲，医院集团是在现有医院制度上发展起来的现代机构，是对现有医院体制的一个突破，是一种创新。医院集团体制体现了所有者与经营者的分离，在集团经营管理中存在委托代理关系。但由于传统的管理习惯、信息的不对称、所有者与经营者目标不一致、集团未来发展的不确定性等原因，所有者较难选聘出合意的经营管理者，对原有的经营者形成依赖；而经营者往往过多地考虑自身利益，损害所有者的利益，所有者与经营者的矛盾较突出。
5.核算标准不统一，财务内部控制不完善由于历史原因，集团部分成员医院会计核算口径与核算标准不统一，存在同一财务事项在不同成员医院中使用的会计核算方法与采用的会计核算标准不一致的情况，这不仅影响了会计信息的真实性，更增加了医院集团对各成员医院实行统一财务监控的难度。同时，医院的财务内部控制也不完善。（1）医院高级管理人员甚至财务人员对财务内部控制的重要性认识不够，使得很多财务内控制度流于形式，一个人或几个人说了算，造成管理混乱。（2）很多重大医疗项目并未建立起相应的决策、审批和公开制度，操作不透明，在资源预算收支方面未进行全面科学的论证，资金支出出现失误与偏差，预算编制质量较低，无法保障预算管控的科学性。（3）财务内控人员学历不高、理论偏弱、知识老化、业务老套、工作效率低下，不能适应快速发展的财务管理要求。
对医院集团加强财务管理的建议
1.实现集团资金统一管理（1）逐步建立医院集团统一的资金管理中心，实现集团对成员医院企业闲置资金的统一归集、大额资金的统一支付。要用制度约定医院集团归集成员医院闲置资金的比例，用制度约定医院集团及其成员医院各自的资金支付额度。（2）逐步增强医院集团的融资功能，实现资金的统一调度，满足集团内成员医院的借贷需求，集团成员医院使用资金要支付资金成本，严格考核，规范核算。
2.全力做好营运资金管理营运资金管理是对医院集团流动资产及流动负债的管理。医院集团要维持正常的运转就必须拥有适量的净营运资金（流动资产与流动负债的差额），因此，营运资金管理是医院集团财务管理的重要组成部分。营运资金管理是一个复杂的过程，涉及短期投融资、信用管理、成本控制、内部控制等活动。据统计，单位的财务经理要用约 60%的时间进行营运资金管理，因此，医院集团要全力做好营运资金管理。（1）在流动资产（现金、存货、短期投资等）上运用多少资金，实际上是一项投资活动。（2）用于流动资产上的资金如何筹措（短期借款、商业信用等，即流动负债），实际上是一项筹资活动，其核心内容就是资金运营与筹措的管理。医院集团要结合自身运转的实际，统筹规划，做好短期资金的筹措与短期投资管理，将流动资产与流动负债的规模与内部结构，控制在合理的范围之内，提高流动能力，保持合理的净运营资金。
3.推行集团全面预算管理全面预算是一个财务计划，这一计划反映了某一单位未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动。全面预算管理是医院集团内部管理控制的一种主要方法。实践证明，医院集团没有严格的考核，全面预算管理就很难实施。（1）要在完善各项考核的基础上，逐步推行全面预算管理。（2）要在其成员医院内贯彻全面预算管理的`理念，使全面预算管理深入人心。（3）要制定完善的预算管理制度。通过自下而上、自上而下相结合的方式，制定医院集团及其成员医院的预算指标，各单位、各部门也要制定科学合理的预算指标。指标要具有可实现性，一经确定，不能任意变动。预算的执行要与考核挂钩，确保预算的严肃性，使预算指标切实成为每一个部门每一个人员心目中的一把尺子，切实起到衡量工作完成与否的标准，真正实现医院集团及其成员医院的整体利益。
4.防范和化解财务风险（1）增强医院集团筹措资金的能力，实现集团统一举债、统一融资，降低融资成本。（2）积极拓展融资渠道。根据医院集团的发展需要，筹措必要的资金，保持合理的债务规模和债务结构，从资金上保障集团发展的需要。（3）强化投资管理。对软硬件设备的更新改造、战略并购等对外投资，要进行切实可行的论证。每一项重大投资都要运用净现值和内涵报酬率进行分析，两项指标要确保过关。做足投资的前期尽职调查工作，保障投资项目经济效益可行、风险可控，具有投资价值，杜绝盲目投资、重复投资，避免损失浪费。（4）着眼于市场，大力发展集团及其成员医院的事业，千方百计提高整体竞争能力，提高整体效益，创造并保持充足的现金流量。
5.建立医院集团现代治理结构从各国的经验看，建立医院集团现代治理结构的有效途径是借鉴现代公司治理结构。
（1）建立董事会、监事会制度，实行董事会领导下的院长负责制。制定董事会、监事会、经营层三者之间相互制衡的权益义务机制，三者之间要各司其职，相互制约、相互促进，共同推动医院集团的发展。
（2）为了保持财务负责人的独立性，可借鉴现代公司治理结构下，国有独资公司的财务负责人选聘制度。财务负责人由医院集团委派，负责推行医院集团的财务战略，贯彻医院集团的统一财务政策，建立成员医院的财务系统，监督成员医院的财务行为，对损害医院集团利益的行为及时纠正或报告，防止医院集团整体利益被损害。
6.完善财务管理总体框架（1）建立完善统一的财务系统，将医院集团及其各成员医院的财务管理和会计核算有机联系起来，确保核算的统一、管理的一致、信息的真实。（2）制定医院集团统一的财务管理制度和会计核算制度，完善财务内部控制制度，强化财会制度执行的严肃性和有效性。（3）医院集团及其成员医院必须在统一的制度下进行会计活动和财务管理活动。要统一医院集团及其成员医院的财务管理机构设置和人员配备，建立有效的各级财务负责人聘用制度，加强财务人员培训，提高财务人员素质，增强财务人员贯彻执行医院集团意志的能力，保障医院集团整体利益的持续实现。
参考文献：
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【医院集团财务管理主要模式及建议论文】